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浙江东菱股份有限公司召开2011年度总结表彰会

本网讯  2012年1月13日,东菱公司2011年度总结表彰会在阳光大酒店宴会中心召开,公司总经理严楚益,副总经理李明华、吴建清、王宇、孙中林、朱晓军和公司中层管理人员及各二级单位所属部门负责人,受表彰的先进集体代表、先进个人共85余人参加。会议由公司副总经理李明华主持。会上总经理严楚益作了题为《认清形势,夯实基础,全面增强提升企业经营效益的责任意识》的工作报告。
  严楚益总经理在报告中回顾总结了2011年公司一年来的经营发展历程。他说,东菱公司根据集团公司提出的“以科学发展为主题,以深化管理升级、转变发展方式为主线”的总体要求,紧密结合公司2011年确定的经营预算目标和集团公司资产经营责任制的考核目标,狠抓销售,深挖企业内部潜力,在各种困难交织的情况下,经受住了市场的考验,总体上保证了公司的平稳发展。
  在2011年的经营管理工作中,公司经营遇到了前所未有的复杂形势,政策敏感、各种不确定因素多,企业发展经受了严峻考验,为适应复杂的市场形势,公司贸易经营坚持以平稳渡过为根本,调整经营产品结构,降材增坯;房地产开发坚持以销售和回笼资金为中心,抓好阳光乐园项目的交付使用和宝石公馆的规划建设;阳光大酒店成功完成升五星任务,坚定了走高星级品牌发展之路的信心;物业管理渐趋成熟与规范,乐园交付工作圆满完成。公司及时调整经营指导思想,通过加强对市场风险管理和控制,调整了经营产品结构、强化销售与推广力度,提高服务水准,加强内部管理,规范公司运作等举措,完成了杭钢集团公司对东菱公司的考核指标。
  严楚益在会上对2012年经营工作提出具体部署和要求。他说,我们必须认清严峻形势,增强危机意识、忧患意识、责任意识,提高对经营环境变化的敏锐性和对发展趋势的预判能力,做好应对各种困难和挑战的准备,变挑战为机遇,化压力为动力,按照杭钢集团公司2012年工作总体要求,认真谋划、周密组织,努力完成好集团公司下达的经济指标和工作任务,2012年工作的总体要求是提升公司经营效益为目标,以优化经营结构,拓宽市场渠道,控制资金风险,降低企业成本为重点,继续扩大经营规模,做实、做精传统业务,努力向新领域拓展,提高公司核心竞争力,大力推进机制创新,挖掘企业增长潜力,增强企业发展活力,提高盈利水平,强化企业基础管理工作和凯发app的文化建设,保证公司长期可持续发展。这一总体要求,今年需迈出实质性步伐。会上,严楚益要求2012年公司必须着重做好以下几项工作:
  1、完成好2012年的经营指标任务。
  公司2012年的经营指标任务已确定,要紧紧围绕这一工作中心,全面完成好公司下达的各项经营指标。
  2、强化市场意识、创新意识,搞好市场开发,拓展生存空间。
  贸易仍要继续发挥为整个公司融资的平台作用,在做好自身经营业务的同时,为公司房产提供资金支持,合理平衡贸易经营、房地产的资金需求,不断降低融资成本;房产抓紧完成天官坊、梅湾花园的清盘销售,阳光乐园应加快销售和资金回笼速度,重点抓好宝石公馆的项目开发工作,尽快建好样板展示区,谋划储备新发展项目,全面提升房产品牌和实力;酒店应以五星级酒店的标准与要求规范每位员工的行为,不断提升服务质量与水准,高星级酒店拼的不仅是硬件设施,拼的更是服务质量,争取做成一个有百年历史的品牌酒店。
  3、抓好基础管理,向管理要效益。
  按现代企业管理制度的要求,逐步改进治理模式,提高我们的管理水平,形成严密高效、科学规范的管理体系,全面提高制度的执行力,切实保证各项决策和制度落实到位。他说,我们要通过严格办事程序,狠抓制度落实;加强财务工作的计划性,搞好资金统筹管理;加强队伍建设,提高员工素质;狠抓好安全管理工作、党群工作,搞好凯发app的文化建设,提升企业形象等几个方面向管理要效益。
  严楚益最后指出,在新的一年,希望全体员工要积极行动起来,坚定信心,团结一致,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,为实现公司2012年的经营目标而努力奋斗!
  会议最后对公司2011年度先进集体和先进个人等进行了表彰,总经理严楚益分别与公司贸易、东菱房地产公司、阳光大酒店3家单位的第一负责人签订了《2012年度经营目标责任书》。(本网记者)

 

 

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