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公司召开2006年度总结表彰会——严楚益总经理在会上作《求实创新、和谐经营,努力推进东菱又好又快发展》的工作报告

本网讯 2007年2月11日,公司在酒店召开2006年度总结表彰会,公司领导严楚益、李明华、吴建清、王宇、孙中林和公司中层管理人员及各二级单位所属部门负责人,受表彰的先进集体代表、先进个人共80余人参加了总结表彰会,会议由公司副总经理李明华主持。会上公司副董事长、总经理严楚益作了题为《求实创新、和谐经营,努力推进东菱公司又好又快发展》的工作报告。
    严楚益总经理在报告中回顾总结了2006年度公司一年来的经营历程。他说,东菱公司在杭钢集团公司和股东、董事会的领导支持下,围绕集团公司提出的大力开展“质量效益年”活动要求,坚持以市场为导向、利润最大化为目标,全面实施“贸易、房地产突出效益目标,酒店、超市保值增值”的经营战略;积极关注国家宏观政策导向和市场形势,以管理为基础,紧贴市场进行经营运作,实践结果看,贸易又得到了较快发展,房地产项目初见成效,酒店亦保持了稳定增长,并果断调整了经营结构,顺利平稳地实施了购物中心“关停总店、转让连锁分店”的退市策略,各项工作基本达到了预期的目标。在全体员工的共同努力下,公司实现销售收入16个亿,完成预算指标10.6亿元的153%,比去年增长81%,完成了董事会确定的经营目标和集团公司2006年度考核指标。
    2006年度,公司经营指导思想进一步明确了贸易、房产、酒店在公司经营中的目标、地位、作用,强调“直奔利润”的理念,分解落实利润指标,注重对利润的考核,各条块的经营效益意识明显增强。公司贸易认真分析市场行情,积极调整经营品种结构,梳理、整合现有资源,以“客户需求、钢厂新品”为判断市场走势参考标准,以“有色产品、优特钢”为主线,顺利完成了经营产品结构优化;明确把开发优特钢品种作为突破口,紧跟钢厂的发展步伐,很好地把握了节奏,规避了市场风险,做的非常成功;东菱房产在国家对房地产实施宏观调控的形势下,抓管理、练内功,重点开发建设东菱梅湾花园项目,一年来项目建设进展顺利,销售形势基本正常,全年回笼资金0.93亿元,工程形象进度一期全面结顶,内外装饰完成70%以上,二期全部开工,完成基础工程±0.00的65%;酒店克服新增酒店分流客源、消化人员成本以及能源和食品原料价格上涨等诸多不利因素,保持优质服务质量,坚定地沿着品牌维系、提升的道路迎难而进,依然取得营业收入和经济效益方面较好的经营业绩。阳光购物中心服从公司发展大局出发,于9月10日正式停业退市,从转让谈判、员工安置、商品和资产处理,与供应商清场协商到处理消费者善后事宜都进行了周密布置,制订工作预案,认真组织,切实把握政策,落实协调措施,妥善处理好每个环节工作,保证了整个退市工作平稳、有序和圆满完成。
严楚益在会上说,公司人才、安全、后勤保障等建设在逐步完善健全。2006年,公司各条块认真做好人才引进、培养工作,特别是贸易、酒店做得较好,扩大了人才队伍,注入了新的活力。安全经营“谁主管、谁负责”的原则得以层层落实,现金、有价证券、车辆、档案室、仓库等安全防范意识普遍增强;公司安全重点--酒店,管理到位,应急预案、演练、专题培训常抓不懈。一年来公司未发生重大安全生产事故,保障了员工和企业的生命、财产安全,圆满完成了与集团公司签订的《2006年安全生产目标管理责任书》任务。员工收入、福利和文艺体育活动稳步提高,随着公司的发展壮大,公司逐步提高了与员工息息相关的生活福利待遇,对员工养老金、公积金作了调整提高,实行了员工医疗保险;组织开展迎春晚会、书画、摄影才艺展活动,参加各类体育比赛,丰富、充实员工的精神、文化生活。党、工、团建设进一步加强,在保障企业经营、激发工作热情等方面发挥了积极作用。
    严楚益对2007年经营工作提出具体部署和要求。他说,2007年是我国实施“十一五”发展规划的第二年,预测国民经济将继续保持快速发展的良好势头。在我国政治稳定、经济高速发展的形势下,企业有比较好的外部发展环境,虽然决定企业发展的因素很多,
但最关键的还是在于企业自身把握市场机遇、驾驭企业发展的能力,取决于企业的经营管理团队。
    他指出,2007年度公司工作总体指导思想要围绕集团公司的考核目标,按集团公司提出的大力开展“和谐发展年”活动要求,继续以利润最大化为目标,采取切实有效的方法和手段,使“贸易、房地产、酒店”取得更好更快的发展。奋斗目标为全年实现销售收入10亿元,其中贸易完成销售9.62亿元,房地产完成销售回笼资金3亿元,酒店完成营业收入5100万元。为确保上述目标的顺利实现,他强调,公司经营要以“贸易、房地产、酒店”为三条主线,经营工作必须以政策、市场为导向,利润最大化为目的,2007年要着实抓好六项工作:一是统一思想,认清形势,树立信心,加快发展;二是团结协作,开拓创新,推进贸易向专业化方向发展;三是注重运作效果,全面提升房产运作能力;四是规划实施酒店改造,提升酒店硬、软件水平,确保酒店稳定高效发展;五是磨练、提高物业管理水平,创东菱物业管理品牌;六是继续夯实管理基础,加强团队建设。
严楚益最后指出,2007年公司发展任务很艰巨,面对严峻的市场环境,我们要认真谋划,专心经营,克服困难,鼓足干劲,保持积极、昂扬的精神状态,形成实事求是、真抓实干的工作作风,做到咬定青山不放松,抓住机遇不放过,一心一意谋发展,聚精会神搞经营。相信在集团公司的领导和支持下,在全体员工的共同努力下,东菱公司一定能在2007年的经营发展中大有作为,再创佳绩。
     会议最后对公司2006年度先进集体和先进个人进行了表彰并颁发了凯发登录的荣誉证书,总经理严楚益分别与公司贸易、房地产、酒店等单位第一负责人签订了《2007年度经营目标责任书》和《2007年度安全生产目标管理责任书》。

 

 

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