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公司召开2007年度总结表彰会 ——严楚益总经理在会上作《创新思维、拓宽经营,实现东菱公司的跨越式发展》的工作报告

 本网讯 2008年1月24日,公司在酒店宴会中心召开2007年度总结表彰会,公司领导严楚益、李明华、吴建清、王宇、孙中林和公司中层管理人员及各二级单位所属部门负责人,受表彰的先进集体代表、先进个人共90余人参加。会议由公司副总经理李明华主持。会上公司副董事长、总经理严楚益作了题为《创新思维、拓宽经营,实现东菱公司的跨越式发展》的工作报告。
    严楚益总经理在报告中回顾总结了2007年度公司一年来的经营历程。他说,2007年度,东菱公司在集团公司和股东、董事会的领导支持下,在国家宏观调控的政策背景下,坚定信心,自加压力,克服困难,夯实基础,紧紧围绕集团公司提出的“和谐发展年”活动要求和考核目标,结合公司发展实际,始终坚持以市场为导向、效益最大化为目标,实施贸易、房地产体现效益,酒店稳步增长的经营策略,在公司全体员工的共同努力下,全年实现销售收入17.44亿元,完成预算指标的151.65%,同比增长7.37%,并圆满完成了董事会确定的经营目标和集团公司2007年度考核指标。
    严楚益在会上对2008年经营工作提出具体部署和要求。他说,2008年是继续扎实推进公司创新发展、和谐发展的重要一年,是实施“十一五”规划承上启下的一年,对做好全年的工作,意义十分重大。2008年我国将实施稳健的财政政策和从紧的货币政策,把防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀作为当前宏观调控的首要任务,按照控总量、稳物价、调结构、促平衡的基调做好宏观调控工作,从外部环境看,宏观经济形势的变化,必将对公司贸易、房地产等行业的政策约束更趋严格,资源、能源环境压力更趋沉重,资金信贷投放更趋收紧。从内部环境看,贸易面临同业竞争加剧,房产项目销售将面临更大的压力;酒店受新开设的酒店、餐饮及硬件设备等影响,将分流一部分客源,市场竞争同样激烈。
    东菱作为一个多元化发展的企业,在各项成本、费用、原材料不断上涨的过程中,需审时度势,把握好政策、市场发展的脉搏,特别需要关注国家宏观政策的产业导向,积极调动和发挥广大员工的聪明才智,通过发展理顺各种关系,解决存在的矛盾和问题。2008年度公司工作总体思路:在公司董事会和集团公司的领导下,围绕集团公司的考核目标,按集团公司提出的大力开展“和谐发展年”活动要求,继续以效益最大化为目标,采取切实有效的方法和手段,使“贸易、房地产、酒店”取得又好又快的发展。2008年公司的奋斗目标是:全年实现销售收入近40亿元。其中贸易完成销售36.24亿元,房地产完成销售3亿元,回笼资金4亿元,酒店完成营业收入5400万元。会上,严楚益要求2008年公司必须着重做好以下六项工作:
   (一)增强创新意识,统一思想认识,树立信心,加快东菱发展。
   (二)加强团队作战,充分利用各种信息和资源优势,拓展贸易发展新领域。
   (三)政策调控力度不断加大,房产须兼顾效率和效益。
   (四)东菱物业要在不断磨练中茁壮成长。
   (五)规划实施酒店改造,提升酒店硬、软件水平,确保酒店稳定高效发展。
   (六)进一步完善公司各项管理制度,努力探索新形势下人才队伍的开发、培养、使用和激励机制,推动人力资源工作上一个新台阶。


    严楚益最后指出,2008年公司经营任务很重,面对残酷的市场竞争环境,需要大家统一思想,克服困难,抓住发展机遇,实现新的突破。相信在公司董事会的领导下和广大员工的共同努力下,东菱公司一定能在2008年的发展中实现新的里程碑。
会议最后对公司2007年度先进集体和先进个人进行了表彰并颁发了奖牌和证书,总经理严楚益分别与公司贸易、房地产、酒店等单位第一负责人签订了《2008年度经营目标责任书》和《2008年度安全生产目标管理责任书》。

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