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东菱公司召开2008年总结表彰会——严楚益总经理在会上作《认清形势,积极应对,创新经营管理思路,促进东菱公司稳健较快发展》的工作报告

本网讯 2009年1月13日,公司在酒店宴会中心召开2008年度总结表彰会,公司领导严楚益、李明华、吴建清、王宇、孙中林和公司中层管理人员及各二级单位所属部门负责人,受表彰的先进集体代表、先进个人近90人参加。会议由公司副总经理李明华主持。会上公司总经理严楚益作了题为《认清形势,积极应对,创新经营管理思路,促进东菱公司稳健较快发展》的工作报告。

    严楚益总经理在报告中回顾总结了2008年度公司一年来的经营历程。他说,2008年度,东菱公司在集团公司和董事会的领导支持下,面对国际、国内变幻莫测的经济形势,坚定信心,克服困难,进一步夯实企业基础,坚持围绕集团公司提出的“创新发展、和谐发展”总要求,实施贸易快速发展,房地产显效益,酒店稳步增长的经营策略。2008年是东菱公司成立15年来发展最快的一年,无论是销售额、经营利润和企业规模,还是在公司制度完善、员工队伍建设方面都取得了很大的进步。全年实现销售收入26亿元,同比增长50%,完成集团公司下达预算指标的149%,圆满完成了集团公司2008年度考核指标。
    在总结表彰会上,严楚益对公司几大块业务进行了精辟和简要的阐述。贸易遭受“百年一遇”的行情,使资金、人员等都经历了冰火两重天的考验;房地产重宣传、促销售、抓进度,进一步加强质量控制,提升房产项目品牌建设,2008年,项目实现销售1.4亿元;东菱物业以管理为纽带,继续做好东菱房地产品牌延伸工作;酒店加快转型升级,加快硬件设施改造步伐,努力加大市场开拓力度;公司各项管理和运作机制日趋规范,信息化建设步伐加快,员工的学习教育与培训工作步入常态化,党工团建设等工作有序开展。
    严楚益在会上对2009年经营工作提出部署和要求。他说,2009年与2008年的经济形势反差较大,对09年遇到的困难,思想上要有充分的准备,应对措施考虑得要更周密一些,认真做好规划,积极调整经营思路,从变化的形势中捕捉和把握发展机遇,在逆境中发现和利用有利因素,把进一步夯实企业基础,增强企业经营活力,作为今后一个时期的重大任务,落实到经营、改革发展、凯发app的文化建设和党工团建等各个方面,教育广大员工不断树立危机意识、责任意识和大局意识,通过各种形势任务教育,引导公司全体员工树立信心,为公司经营发展建言献策,一同推动公司实现稳健较快发展。2008年公司的奋斗目标是:全公司实现销售收入18.11亿元。其中贸易实现销售14.5亿元,东菱房地产实现销售3亿元,酒店完成销售5800万元,东菱物业公司营业额300万元。会上,严楚益要求2009年公司必须着重做好以下五项工作:
    (一)贸易进一步抓好渠道建设,提升销售能力,扩大销售范围。
    (二)房产继续坚持以销售为重点,全面完成目标任务。
    (三)东菱物业要在学习与实践中探索物业管理新模式。
    (四)酒店加快实施改造计划,不断提升软、硬件水平,确保酒店稳定高效发展。
    (五)进一步完善公司各项管理制度,深化信息化建设工作内容,努力探索新形势下人才队伍的开发、培养、使用和激励机制,推动人力资源工作上一个新台阶。
    严楚益最后指出,2009年是我国经济发展最为困难的一年,也是蕴含重大机遇的一年。我们一定要充分利用一切有利条件,变压力为动力,化挑战为机遇,进一步加大人才的开发培养力度,采取多种方式和措施降低各类成本和费用支出,确保东菱公司持续、稳定发展,顺利完成2009年经营目标。

    会议最后对公司2008年度先进集体和先进个人进行了表彰并颁发了奖牌和证书,先集体代表和先进个人代表分别在会上作了发言。

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